گروه B-Team ، افتخار دارد تا شما خوانندگان عزيز را با آخرين اخبار كمپاني چند مليتي كوئست اينترنشنال ،فرهنگ نتورك ماركتينگ و اصول مديريت و بازاريابي آشنا سازد. هر گونه بحث سیاسی با اهداف گروه B-Team مغايرت دارد.
B-Team
اخبار B-Team
شتاب کوئست
سوال و جواب كوئست
Golden Pack
کلاسهای آموزشی B-Team
Product4B-Team
آرشيو مطالب B-Team
BT2

دسترسی کاربران

لینکهای کمپانی

لینکهای اعضاء

منوي اصلي

مهمترین لينك ها

نويسندگان

موضوعات

آرشيو مطالب

ادامه ReV-Con تركيه: روز اول - 3 قانون پاتمن ( اخبار کمپانی )

خان دائی مي نويسد:

مانولت: پاتمن و لیدرهای بزرگ به من یاد دادن که اگر میخوای یاد بگیری، باید از گوشات استفاده کنی

ساعت 10 شب به وقت ترکیه، مهراب به روی استیج اومد و در آخرین ساعات روز اول ReV-Con به مدت نیم ساعت در مورد روند فعالیتها در ایران و اینکه شاخه ها باید با هم متحد باشند صحبت کرد.

بعد از مهراب، پاتمن به روی استیج اومد:

من امشب میخوام عقاید خودم رو با شما به اشتراک بگذارم که خیلی ساده اس...

ادامه مطلب را بخوانيد ...

نوشته شده در چهارشنبه 12 مهر1385 لينك مطلب

ادامه ReV-Con تركيه: روز اول - لیوانتون رو خالی کنید - شارما ( اخبار کمپانی )

خان دائی مي نويسد:

در روز اول، بعد از صحبتهای ساتی، دیوید شارما روی استیج اومد و یاداوری میکنه که لیوانها رو واقعا خالی کنیم:
داستان آموزنده ورود شارما - مغرور و مخالف - به کوئست نت!! شارمای 54 ساله

کار خوب و پر درامدی داشتم، کشورهای زیادی رو گشته بودم، و خیلی مغرور بودم اما ظرف ۲۴ ساعت اتفاق بدی برام افتاد...

من نمیخواستم گوش بدم، قلبم رو بسته بودم!

در سال 2002، من برای اولین بار به حرفهای یک نفر گوش دادم. او حالا 31 ساله است. و من 54 ساله ام. همیشه میگن از آدمهای پیر چیز یاد بگیر. مزخرفه! من از این مرد جوون خیلی چیز یاد گرفتم.

ما خیلی مشکلات داریم. زندگی ساده نیست. اما وقتی میدونی چی میخوای، هدفت چیه، دیگه هیچ چیز منفی نمیتونه متوقفت کنه.

باید دلیلی رو پیدا کنی که حاضری بخاطرش بمیری. اون دلیل رو پیدا کن

نتورک به شما 3 چیز میده: آزادی مالی، آزادی زمان، آزادی روح

برنده کیه؟ برنده کسیه که همیشه برنده هست؟ نه! برنده بازنده ای هست که هیچ وقت دست از تلاش بر نمیداره. با قلبت با مردم حرف بزن و در واقعیتها با آنها سهیم شو. با ذهن باز، قلب باز، و ظرف خالی این 3 روز رو دنبال کنین و موفقیت رو ببینین و زندگی خیلی ها رو تغییر بدین.

ادامه مطلب را بخوانيد ...

نوشته شده در سه شنبه 21 شهریور1385 لينك مطلب

آینده و سلامت این کودک 8 ساله رو به خطر نیاندازیم! ( عمومی )

خان دائی مي نويسد:

سلام به همه دوستان خوبم.

تولد کمپانی عزیزمون که امروز همچون یک کودک 8 ساله در دستان ما داره رشد میکنه رو به همه عاشقان و رهروانش تبریک و تهنیت میگم. عزیزان متاسفانه علارقم تکرار این موضوع از طرف همه همکاران خوبم که دیگه در مورد ضعفها و کاستی های مجموعه و لیدرها و ... حرفی به میون نیاریم (منفی ندیم) و فقط به فکر انرژی و انگیزه دادن به همدیگه باشیم ولی بازم بعضی دوستان دست بردار نیستن و متوجه نیستن که با این حرفها فقط باعث ترمز و کندی اجرای برنامه هایی میشن که همه باهم بعد از برگشتن از ترکیه کلی روی اونا متمرکز شدیم. تا اینجا و تا امروز هرکی هرکاری کرده به کنار و بقول لیدر عزیزم سعید فکر کنید همین امروز وارد کوئست شدین و هر انتظاری از لیدر یا زیر مجموعه ات داری رو از خودت طلب کن در واقع تغییر رو از خودمون شروع کنیم. بیایین با رفتارهای شایسته و صادقانه و تلاشهای مداوم همدیگه این کودک 8 سالمون رو درست و اونطور که شایسته نام پرآوازه اون (کوئست) هست پرورش بدیم، رشد بدیم و بزرگش کنیم. در مورد تعلیم و تربیت و پرورش خودمون در کودکی چه انتظاراتی از پدر و مادرامون داشتیم و حتی هنوز داریم؟ در مورد آینده فرزندامون چقدر نگرانیم؟ ایا بخش قابل توجهی از تلاشهای امروز ما در کوئست شامل تامین آینده فرزندانمون نمیشه؟ آیا واقعا کوئست، این کودک 8 سالمون رو همچون فرزند خودمون دوست داریم؟ فرزندی که با تلاش و زحمت و مشقت و فداکاری بزرگ میشه و بعد میشه یکی مثل من و شما و تو روی پدر و مادرش می ایسته و تازه میگه شما قدیمی هستین و منو درک نمی کنین!... برای این چنین فرزندی از همه چیزمون میگذریم و خودمون رو وقف اون میکنیم. اونایی که مثل من حداقل یه فرزند دارن میدونن من از چی دارم حرف میزنم. اما از طرف دیگه یه کودکی هست که مال همه مونه تازه اول زندگیه تازه 8 سالش شده اما بجای اینکه اون بما تکیه کنه همه ما به اون تکیه کردیم و تازه برعکس کودکان دیگه آینده همه ماها رو هم قراره اون رویائی کنه. نظر شما چیه ما باید با این طفل 8 ساله چطور باشیم؟ چطوری تر و خشکش کنیم و چطوری شان و شخصیتش رو پیش همه اونطور که لایقشه بالا ببریم و حفظ کنیم؟ آیا با این روندی که داریم پیش میریم، این جوری که کار رو معرفی میکنیم، حرفایی که تو پیگیری هامون میزنیم، وعده وعیدهایی که میدیم، حرفای خارج از صداقت و ... به نظرتون چه جور آینده ای در انتظار این کودک ما باید باشه؟ آیا اگه بقول بعضی ها کوئست تو ایران اینطوری شده و اونطوری شده یا اصلا هر اتفاق ناخوشایند دیگه ای که برای هر کسی یا هر گروهی افتاده ناشی از روشهای غلط در تربیت این کودک 8 ساله مون نبوده؟ هنوزم دیر نشده هنوزم میشه با تغییر نگرشمون و تغییر ساختار حرکتمون اون رو به جایگاه ارزشمند واقعی خودش برسونیم.

قضاوت رو میسپرم به عهده خودتون و منتظر نظرات ارزنده و سازنده شما عزیزان گرامی هستم. شاد و پیروز و سربلند باشید.

نوشته شده در جمعه 17 شهریور1385 لينك مطلب

ادامه ReV-Con تركيه: روز اول - دلايل اجبار كننده - ساتي ( اخبار کمپانی )

خان دائی مي نويسد:

همونطور كه قبلا نوشته بودم روز اول كنفرانس با صحبت هاي ديو جونز شروع شد و از ورود خودش به كوئست گفت و اينكه ليدرش چه كسيه و چه ويژگي هايي داره و اون رو آموزش داده و اون كسي جز ساتي نبوده كه با تشويق حظار وارد استيج شد.

ساتي گفت :هفت سال پيش مهندس شركت موتورولا بودم. در اين جمع كسي هست كه گوشي موتورولا داشته باشه؟‌(چند نفر با افتخار دستشون رو بالا گرفتن) و چون ساتي آدم شوخ طبعيه ادامه داد: ازتون ميخوام برين و گوشيهاتون رو با نوكيا عوض كنيد!! (كه باعثخنده همه شد).
در ادامه اون درباره برادر جوونتر خودش پاتمن صحبت كرد و اينكه اون در حال حاضر رئيس V-Team هست. ساتي گفت: درضمن كساني كه روزي 8 ساعت در شغل ديگري كار ميكنند ،‌16 ساعت مابقي رو به كوئست نت اختصاص بدن. اين يعني Full Time كار كردن.

اگر كسي به من بگه داري چه كارميكني؟ ميگم: من قهوه ميخورم!!

ادامه مطلب را بخوانيد ...

نوشته شده در شنبه 4 شهریور1385 لينك مطلب

مطالب پیشین

کپی برداری از مطالب وبلاگ فقط با ذکر منبع مجاز میباشد .